这依然抵挡不住“好奇心”的诱惑，拥有着“开放的闭环”、“三年不换机”等等情怀者，继续前仆后继地杀入智能手机市场。在这个产业集中度越来越高、已然成为一片血海的市场上，中小微品牌以及新进入者还有呼吸的空间吗？

中国智能机市场进入高速发展期，主要是由于智能机对功能机的替代。这个时间段里，智能机配置快递迭代升级，中小手机厂商依靠“性价比”的优势，主打千元机市场，在三四线城市获得了一批用户。

然而，随着智能手机的普及，市场需求能力正在逐渐减弱。根据中国信息通信研究院发布的数据显示，2015年中国手机市场累积出货量4.52亿部，比2014年的5.79亿部下降了21.9%。中小企业很难在搭大市场环境的“顺风车”。

“仅一年的时间，国内已经有超过130家手机厂商退市。”泰尔管理研究所业务与投资咨询部副主任卢玥表示。

不少企业表示2015年销量确实不如预期，“2016年我们的手机销量有80万左右，比之前下滑了很多。”北斗星手机网CEO谭文胜表示，“而且，和我们一同进入市场的很多品牌大部分都已经消失了。”

“性价比”是一把利剑，成为中小手机厂商武器的同时，也造成了“自伤”。

“随着智能手机的更新换代，对手机厂商的研发和设计能力提出了更高的要求；消费者需求也水涨船高。而中小品牌在研发设计能力和综合软硬件服务能力方面还有欠缺。”赛迪顾问通信产业研究中心总经理耿岩表示。

早期的中小企业品牌大多集中在深圳，靠近产业链上游，靠近组装厂，代工厂能够快速响应，然而这种优势随着市场需求的变化不再。库存电子元器件

“中华酷联以及小米等大的手机厂商也在做千元市场，而且借助规模效应，形成更低的成本优势，中小品牌被冲击的非常厉害。”武晓锋分析道。比如2014年红米Note、酷派大神、联想“黄金斗士”、中兴“红牛”以及华为荣耀3X的千元机大战。

艾媒咨询CEO张毅认为中小企业还败在没有抓住运营商这棵救命稻草。“3G时代，运营商定制体系比较强大。用户购买的手机基本以定制机为主，而且运营商补贴力度很大。但中小企业没有赶上运营商的机会，进不了集采名单。”

相比之下，小米一开始的成功更多的依赖了运营商的定制。通信业知名观察家项立刚就曾说：“真正救小米的是中国联通，和互联网扯不上一点关系。就凭小米那种卖法，不过是互联网上造声势，能出百万就不错了。联通一出手就是百万。所有联通营业厅都卖，还打一个大广告：‘小米手机到了！’不找小米要一分钱，能不好？什么手机有这个机会，也会卖得不错的。”

另外，由于中小企业品牌手机出货量少，和供应商没有议价能力，也无法谈预装。“前几年，但BAT的预装市场就超过了50个亿，任何一个小企业只要能够谈个预装，2、3个亿就足以养活自己，生存下来了。“张毅提到。

对于2015年市场销量低迷的表现，北斗星手机网CEO谭文胜也进行了反思。他认为，北斗星以及之前的360特供机的生产模式是存在问题的。“之前采用的简单出资，贴牌模式造成的是供应链松散，没有自己的研发能力。因此，360要和酷派实现深度合作，成立合资公司。